조직 안에서 팀장 이상의 역할을 맡고 있으면서 ‘변화’의 문제를 피해갈 수 있는 사람이 과연 있을까요? 조직은 늘 변합니다.
어제도 변했고, 오늘도 변하고 있으며, 내일도 변할 것입니다.
문제는 변화 그 자체가 아니라, 이 변화를 어떤 관점으로 해석하고, 어떻게 이끌며, 어디로 데려가야 하는지를 아는 일이 너무나 어렵다는 데 있습니다.
현장에서 많은 리더들이 같은 고민을 합니다.
지금 벌어지는 변화가 일시적인 조정인지, 구조적 전환인지 판단하기 어렵고 어디까지 개입해야 하는지, 무엇을 건드려야 하는지 감이 잡히지 않습니다.
변화를 시도하자니 조직 저항이 걱정되고, 그렇다고 가만히 있자니 조직은 점점 뒤처지는 것처럼 느껴집니다. 그래서 조직 변화는 늘 숙제로 남습니다.
조직 변화란 무엇인지, 어떤 관점으로 해석해야 하는지, 어떤 프로세스로 접근해야 하는지,
그리고 이 모든 과정을 어떻게 조직문화와 연결해야 하는지.
이 과정에서 리더십은 언제, 어떤 방식으로 발휘되어야 하는지.
이 질문들에 대해 자신만의 관점과 방법론을 갖는 것은 조직 안에서 일하는 동안 끝없이 요구되는 역량입니다.
특히 팀장 이상의 관리자, 조직 내 변화를 만들어야 하는 HRD·OD 담당자, 임원과 CEO, 조직문화·변화관리 업무를 맡은 분들에게 조직 변화에 대한 이해는 선택이 아니라 필수입니다.
조직 변화에 대한 이해는 리더십이나 조직문화 이전에 존재하는 조직 생존의 Theory이자 Tool이며 Technique입니다. 조직에서 성과를 내고, 신뢰를 얻고, 다음 단계로 성장하고자 한다면 반드시 갖추어야 할 기본 역량입니다.
이러한 문제의식에서 출발한 컬쳐엔진의 변화관리 전문가 과정은 조직 변화를 감각이나 경험에 맡기지 않고 구조적으로 이해하고, 설계하고, 실행할 수 있도록 돕는 과정입니다.
조직 변화의 본질을 이해하고 현실적인 프로세스로 풀어내며
조직문화와 리더십까지 연결하는 관점을 갖고 싶으시다면이번 과정을 주목해 보시기 바랍니다. 조직 내에서 성공하고 싶다면, 그리고 변화의 한가운데에서 흔들리지 않는 리더가 되고 싶다면 이 과정은 분명 중요한 전환점이 될 것입니다.
