CA(Change Agent)를 효과적으로 성장시키는 방법
조직문화 전문기업 컬쳐엔진 뉴스레터 Vol.30
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컬쳐프렌즈 안녕하세요
무척 더워진, 6월입니다!
어느새 반년이 훌쩍 지나갔습니다. 지나간 반년을 돌아보고 남은 반년도 기대하는 마음이 가득하시길 바라며, 뉴스레터 구독자분들의 업무에 도움을 드리도록 열일하는 컬쳐엔진 되겠습니다 더운 날씨에 건강 유의하시고 늘 웃음꽃 피는 날 되세요 |
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<목차>
1. 전문가 John Kim 대표의 아티클-Growing Change Agents Effectively
2. 조직문화 프로그램 소개 - CA(Change Agent)편
3. [무료] 조직문화 메신저 CA제도 특급 운영노하우
4. 조직문화 전문가 자격과정 OCEC 17기 모집 / Field Trip
5. 조직 변화관리 전문가 자격과정 CMEC 4기 모집 |
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Growing Change Agents Effectively
Change Agent를 효과적으로 성장시키기 |
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많은 기업들이 조직의 문화를 변화시키는 데 도움이 되는 역할을 담당하는 직원인 "Change Agent"를 키우는 데 관심이 있습니다. 이 사람들은 전문가가 아니라 일반적으로 직원을 대표하도록 선택된 직원입니다. 이 사람들은 전문가가 아니라 일반 직원을 대표하도록 선택된 정규 직원입니다. 그들은 일반적으로 조직 문제와 동료의 의견에 대한 높은 수준의 인식 때문에 선택되었습니다. 변화의 주체를 교육하고 조직의 문화 변화 노력에 대한 조언을 제공하는 것을 목표로 하는 많은 프로젝트를 진행하는 동안 나는 기업들이 이 전략에 대해 충분히 생각하지 않고 맹목적으로 이 전략을 사용하는 것 같다는 것을 알게 되었습니다. 상담원이 할 수 없는 변화를 일으키도록 계속 강요하는 것은 조직이 기대하는 결과를 이끌어 내지 못할 뿐만 아니라 오히려 역효과를 낳을 수도 있습니다.
1. "Change Agent"는 서로에 대해 친숙해질 수 있는 시간을 가져야 합니다. 그들은 다른 부서에서 선발되며 일정 기간 동안만 역할을 수행합니다. 자신의 역할과 책임에 대한 공통된 목적이나 가치 또는 관점이 없다면 회사의 전체 문화를 바꾸는 데 기여할 수 없습니다. 대신, 그들은 전체 그림보다는 자신의 작업장 목표에만 집중할 것입니다. 이를 방지하기 위해서는 서로를 알아가고 업무의 공동의 목적을 이해하는 시간이 필요합니다.
2. 만날 때마다, 그들이 왜 모이는지, 어떤 문제가 당면한지, 어떤 결과에 도달할 것으로 예상되는지를 완전히 이해할 수 있는 충분한 시간이 주어져야 합니다. "Change Agent"는 일반적으로 다양한 부서, 작업장 및 작업 상황 출신입니다. 이러한 이유로 다양한 해석, 접근 방식 및 전략이 다양한 에이전트에 의해 사용될 것입니다. 위에서 언급했듯이 공동의 목적과 배경의식이 있을 때 더 큰 영향력을 창출할 수 있습니다. |
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CA(Change Agent)
경영혁신(변화관리) 가속화를 위해서 각 본부/팀별 소속 직원을 대상으로 혁신활동을 리드하고 지도하며 관리하는 혁신(변화관리) 주도자로서 본부/팀 단위로 별도 선발하여 임명한다.
구성원들이 변화를 이해하고 수용할 수 있도록 지원하거나, 변화에 대한 구성원의 우려사항, 피드백을 파악하여 경영진에게 전달하는 역할을 수행한다. 또는 이해관계자, 경영진과 구성원 등의 갈등 가능성 최소화하는데 기여한다. |
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코레일 주니어보드의 활기찬 일터만들기
부산 경남 본부의
프로젝트 찾아가는 '출장 제비야' |
주니어보드 중 TYM UP Player’ 선발
각 사업장별 VOC청취 및
문화 개선을 위한 프로그램 진행 |
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IBM기업가치연구소에서 제시하는 5단계 변화관리 성숙도 연구를 기반으로 단계별 순차적인 접근을 통해 조직의 가치체례를 새로운 방향으로 이끌기 위한 전략적 실행 과제를 제안합니다!
각 단계는 내재화 단계를 고려하여 구성원들의 참여와 이해를 촉진하는데 중점! |
[무료 모임 안내]
조직문화 메신저 CA제도
특급 운영 노하우
▶일시: 6.28(금) 19:30 ~ 21:30 |
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<조직문화 전문가 자격과정 OCEC 17기>
조직문화 전문가로 완성되어져 가는 길!
국내 최고의 조직문화 컨설팅 기관인 컬쳐엔진에서
6월 20일-22일(목,금,토) 조직문화 전문가 자격과정 17기를 진행합니다.
기본 과정은 총 3일 과정이며, 하루만 입과를 원하시는 분들의 경우
첫째날(6일)만 교육 수강도 가능하시니 참고 하시기 바랍니다.
본 과정을 통해 조직문화의 이론 정립, 6개 조직문화 진단 모델 학습, 조직문화 진단 결과 분석 및 변화 관리 방법 학습 등 조직문화 전문가로서 성장할 수 있습니다.
지금까지 본 과정에는 삼성, LG전자 현대자동차, 포스코, LG화학, LS그룹, 한화그룹, 두산, 넷플릭스, 카카오, SK온, 아모레퍼시픽, 농심, 우아한청년들 등
약150여개의 대기업 및 스타트업에서 참여해주셨습니다.
조직문화 전문가가 되시길 원하시는 분들은 아래 링크를 통해 바로 신청해주세요
썸머 다이브 할인이 진행됩니다!
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????조직문화 전문가 자격과정 Field Trip???? |
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<조직 변화관리 전문가 자격과정 CMEC 4기>
실제 변화는 가능한 것일까? 이러한 질문은 리더나 담당자들이
조직 내 변화를 계획하고 고민할 때 많이들 하게 되는데요!
대부분 실패에 대한 과거 경험에서 비롯되었을 것입니다.
실제 조직에 적용가능한 변화관리 프로세스 및 스킬, 과정 설계방법,
운영 노하우를 배워갈 수 있는 조직 변화관리 전문가 자격과정(CMEC)을 통해
변화에 대한 막막함을 해소해보세요!
★아래에 해당되신다면 추천!!
1. 조직 내 임원진, CEO, CHRO, HR, OD
2. 변화 추진 리더, 변화관리(조직문화) 담당자, 일반관리자
3. 프로젝트 기획자, 강사, 코치 등 |
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