OD의 궁극적 목적은 변화 관리!

더 나은 조직 생활을 위한, 믿을 수 있는 조직 변화관리 전문가 자격과정

• POINT 01

  정부 기관에 정식 등록된

  민간자격 과정

• POINT 02

  대표 컨설턴트 직접 진행

  조직개발을 전공한 베테랑 변화관리 전문가

본 과정은 변화관리의 핵심개념, 다양한 변화관리 모델, 변화관리 프로세스를 이해하여
이를 조직 환경에 적용할 수 있도록 변화관리에서의 A to Z를 학습할 수 있는 과정입니다.

본 과정은 변화관리 프로젝트를 100회 이상 수행한 조직개발 컨설턴트가 진행합니다.

1일차 | 자격 기본 과정

2일차 | 자격 기본 과정

3일차 | 자격 기본 과정

• 자격 요건 달성시 자격증 수여

  트랙 구분

  과제 수행 + 지필평가

  수여 조건

  변화 성찰을 가져오는 둘레길 걷기 (개인별, 코스는 자유) + 지필고사 70점 이상(총 20문항)

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• 커리큘럼 중 인사이트가 있었거나 기억에 남은 것은?

  변화관리라는 것이 하나의 요소만을 보는 것이 아니고 “전체적인 시스템적인 차원에서 봐야 된다”라는 관점을 좀 얻게 된 것 같아요. 실제로 현업에서 일을 하다보면 어느 한 부분 한 요소에만 치중을 해서 생각할 수 밖에 없는데 이번 과정을 통해서 그러한 단점을 확대시킬 수가 있었던 것 같고요. 그리고 더불어서 글로벌 선도사의 어떤 사례들을 통해서 변화 관리에 대한 전체적인 프로그램 워크들을 각각 한 단계 한 단계씩 밟아가면서 실습하고 토론하고 논의하고 이런 활동들을 할 수 있었던 게 현업에 가서도 적용할 수 있는 도움이 될 수 있는 부분이었던 것 같습니다.

  나무가 아닌 숲을 보는 계기

  현업에서 바로 적용 가능한

• 과정을 어떤 분들에게 권유하고 싶으신가요?

  조직문화, 변화관리 등 조직 개발을 담당하시는 담당자분께서는 분명 한번 들어보시면 유익한 과정이 될 것 같고요. 그렇지 않더라도 조직 내에서 현재 변화가 필요한 국면에 있거나, 변화를 추진하는 것과 관련되어 있으신 분들 이라면 또 들어도 유익한 과정이 된 것 같습니다. 끝으로 성공적인 변화관리 위해서는 다들 아시겠지만 조직 내에서의 어떤 리더분들의 스폰서십이나 그런 영향력이 크다는 점을 고려해봤을 때는 각 기업의 실의 C레벨, 임원분들께서 꼭 들어보시면 좋을 내용일 것 같습니다.
   

  조직문화에 대해 알고 싶다면 무조건!

  관련자들에게 유익한 과정

• 커리큘럼 중 인사이트가 있었거나 기억에 남은 것은?

  이번 변화관리 전문가 과정에서의 큰 강점은 끊임없이 우리 조직에 맞춰 생각해보게 한다는 점이었습니다. 실제 우리 조직에 적용한다면 어떤 부분을 신경써야 하고, 어떻게 관리해 나가야 될지 살아있는 고민을 끊임없이 요구합니다. 분명히 살아있는 고민과 지식을 남길 수 있는 과정이라고 자신있게 말씀드리고 싶습니다.
   
   

  조직에 맞춰 생각해보는 시간

  고민과 지식을 남기는 과정

• 과정을 어떤 분들에게 권유하고 싶으신가요?

  변화관리, HRD 담당자들께는 당연히 추천드리구요. 조금 더 생각해보면 기획팀, 전략팀 등 기업 전체의 구조적인 측면이나 사업을 생각하시는 분들 M&A같은 영역을 다루시는 분들께도 도움이 되는 과정이 아닐까 싶습니다. 인사관리 부분 종사자 뿐만 아니라 조직 구성 중에 다양한 분들 그리고 C레벨, 임원분들 같이 어떤 조직을 크게 보고 조직 전반을 살펴볼 수 있는 분들이 과정을 듣는다면 조직의 어떤 문제의식을 가지고 변화를 시작해야 하는 데 도움이 될 것 같습니다.

  조직문화에 대해 알고 싶다면 무조건!

  관련자들에게 유익한 과정

• 커리큘럼 중 인사이트가 있었거나 기억에 남은 것은?

  변화관리라는 것이 하나의 요소만을 보는 것이 아니고 “전체적인 시스템적인 차원에서 봐야 된다”라는 관점을 좀 얻게 된 것 같아요. 실제로 현업에서 일을 하다보면 어느 한 부분 한 요소에만 치중을 해서 생각할 수 밖에 없는데 이번 과정을 통해서 그러한 단점을 확대시킬 수가 있었던 것 같고요. 그리고 더불어서 글로벌 선도사의 어떤 사례들을 통해서 변화 관리에 대한 전체적인 프로그램 워크들을 각각 한 단계 한 단계씩 밟아가면서 실습하고 토론하고 논의하고 이런 활동들을 할 수 있었던 게 현업에 가서도 적용할 수 있는 도움이 될 수 있는 부분이었던 것 같습니다.

  나무가 아닌 숲을 보는 계기

  현업에서 바로 적용 가능한

• 과정을 어떤 분들에게 권유하고 싶으신가요?

  조직문화, 변화관리 등 조직 개발을 담당하시는 담당자분께서는 분명 한번 들어보시면 유익한 과정이 될 것 같고요. 그렇지 않더라도 조직 내에서 현재 변화가 필요한 국면에 있거나, 변화를 추진하는 것과 관련되어 있으신 분들 이라면 또 들어도 유익한 과정이 된 것 같습니다. 끝으로 성공적인 변화관리 위해서는 다들 아시겠지만 조직 내에서의 어떤 리더분들의 스폰서십이나 그런 영향력이 크다는 점을 고려해봤을 때는 각 기업의 실의 C레벨, 임원분들께서 꼭 들어보시면 좋을 내용일 것 같습니다.
   

  조직문화에 대해 알고 싶다면 무조건!

  관련자들에게 유익한 과정

• 커리큘럼 중 인사이트가 있었거나 기억에 남은 것은?

  이론적인 모델들을 학습하는 것도 저에게는 좀 굉장히 의미가 깊었고 근데 그런 이론을 학습하는 것에서 끝나는 것이 아니라 스타벅스나 글로벌 기업들의 사례들을 보면서 이게 어떤 관점에서 관리 모델이 작용하게 되었는지를보면서, 저희 조직에 는 과연 어떤 모델이 적용되어야 될까?, 또는 ‘어떤 변화 관리를 추진해야 될까?’를제 스스로가 생각하게 되더라고요. 그리고 또 제가 조직에 어떤 변화를 만들어야 될지에 대한 아젠다들이 조금씩 떠오르는 그런 좀 의미 있는 교육이었습니다.
   

  실제 사례를 기반으로 학습

  조직 변화를 이끌어내는

• 과정을 어떤 분들에게 권유하고 싶으신가요?

  HR 쪽에서도 HRM 이나 조직 문화를 담당 하시는 분들께 추천드리고요. 특히 저성장 기조에서 HR 의 역할들이 더 커지다 보니까 스타트업 HR담당자 분들은 다 들으셨으면 좋겠구요. 그 외에도 실제로 조직의 전략을 담당하시는 경영자 분들도 당연히 들으셔야 되겠지만 서비스를 만들거나 프로덕트를 만들어 내는 이런 PO, PM 분들도이 과정에 좀 참여하여 변화 관리 측면의 어떤 프로세스들을 학습하는 그런 과정도 좋겠습니다. HR 전방과 경영진 분들 그리고 PM, PO 분들 까지도 이 강의를 매우 프로젝트를 추천한다 라고 말씀드리고 싶습니다.

  스타트업 HR 담당자분들

  경영진, PM, PO 등

• 커리큘럼 중 인사이트가 있었거나 기억에 남은 것은?

  변화관리 과정 3일 동안 들으면서 계속 뭔가를 고민을 하는 그런 과정이었습니다. 그래서 내가 속한 조직의 어떤 변화관리 과정을 다시 한번 고민을 해본다던지 이런 식으로 실질적으로 내가 얻어갈 수 있는 그런 부분들이 있었던 것 같고요. 변화 과정들에 맞춰서 내가 고민해볼 만한 것들, 그런 부분을 좀 미리 한번 생각해볼 수 있다는 점에서 되게 좋았던 것 같아요

  스스로 물음표를 던지게 되는

  인사이트를 얻어가는

• 과정을 어떤 분들에게 권유하고 싶으신가요?

  HR을 담당하시는 분들이나 CEO분들, 임원분들 뿐만 아니라 사실 스타트업 같은 작은 조직에 계신 분들도 변화관리 과정을 들으면 되게 좋겠다라는 생각을 했어요. 사실 조직이 특성상 변화가 굉장히 빨리 이루어져야 하기 때문에 이렇게 체계를 한번 잡고 가게 되면 훨씬 더 효율적으로 목표 달성을 할 수 있지 않을까 그런 생각을 했습니다.

  HR 담당자 뿐만 아니라 조직 구성원이라면 누구나 들어야 할

• 커리큘럼 중 인사이트가 있었거나 기억에 남은 것은?

  다양한 사례들을 통해서 ‘내가 변화 관리 담당자 라면 어떤 과정으로 이렇게 해 나갔을까?’ 이런 것들을 지속적으로 고민해 보는 그런 시간들이 가장 인상 깊었고, ‘앞으로 어떻게 좀 해 나가야 겠구나?’, ‘변화 관리라는 것이 무엇이 구나?’ 라는 것들에 대해서 좀 알 수 있었던 그런 시간이 되었습니다.
   
   

  스스로 물음표를 던지게 되는

  인사이트를 얻어가는

• 과정을 어떤 분들에게 권유하고 싶으신가요?

  실제로 비즈니스 코칭을 하고 계시는 분들에게 가장 권유를 드리고 싶은데요. 실제로 이 변화 과정에 있어서 가장 중요한 사람이 리더급 들입니다. 리더 분들에게 다양한 영향을 줄 수 있는 분들이기 때문에 비즈니스 코치들이 조직 전체적인 그런 시각을 가지고 있어야 한다고 생각이 들어요. 그래서 이런 전체적인 조직 변화 관리에 대한 부분들을 충분히 잘 알고 계신다면 실제로 이 비즈니스 코칭을 할 때도 정말 많은 도움이 되리라 생각이 듭니다

  HR 담당자 뿐만 아니라 조직 구성원이라면 누구나 들어야 할

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