조직문화는 다양한 조직 기능의 상호 연결된 결과에 의해 구축되기 때문에 조직문화에 영향을 미치는 다양한 요소를 고려하지 않으면 변화를 달성하기 어렵습니다. 그러므로 모든 일의 중심에는 요소들을 조정하는 중요한 역할을 하는 사람이 필요합니다. 조직문화 담당자의 역할은 HR매니저에게 맡겨지게 되지만, 자신의 능력을 최대한 발휘하여 업무를 실행하는데 필요한 관심과 지원은 부족합니다.

이를 위해 기업이 염두해두어야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 

첫째, HR매니저는 조직에서 요구하는 역할에 대해 준비가 되어 있지 않은 경우가 많습니다.

대부분의 조직은 조직문화에만 전념하는 부서가 없습니다. 그래서 HR매니저가 조직문화 담당자의 역할까지 맡게 되는 이유이기도 합니다. 이는 조직문화 및 지원에 대한 전문지식과 역량이 필요하다는 것을 의미합니다. 많은 HR매니저들은 자신이 하고 있는 일이 옳은지, 그른지에 대한 명확성 부족을 호소하고 있습니다.

둘째, HR매니저들은 자원이 부족한 경우가 많습니다.
임원들에게 도움을 구할 경우 대부분의 임원들은 회사가 생존하고 성장할 수 있는 강력한 재무적 성과를 창출하는데 주로 집중하는 것을 발견할 수 있습니다. 더욱이 임원들은 자신의 성과에 대해 평가를 받을 것이라는 것을 깊이 인식하고 있기 때문에 조직이 건전하고 바람직한 문화를 가지고 있는지, 그렇지 않다면 어떤 조치를 취해야하는 지에 대해 관심을 기울이는 것은 매우 어렵습니다.
이를 고려해볼 때, 임원들이 HR 매니저들과의 관계에서 일방적인 의사소통을 할 수 밖에 없다는 것과 예산, 자원, 시간 부족은 조직문화 담당자가 변화를 추구하는데 어려움을 겪게 만듭니다.